為梳理、精簡企業(yè)流程，提高管理效率，日前，由企業(yè)管理部牽頭組織，舉行了恒神流程再造培訓活動。本次培訓特邀深圳云桂華公司的張彤老師進行授課。張彤老師曾任中通思普科技中國、華為等著名海內(nèi)外上市公司總經(jīng)理、中研副總裁等職務，有近十年企業(yè)高級管理經(jīng)驗，尤其擅長TMT行業(yè)項目投資，精通企業(yè)管理流程再造、中國通訊行業(yè)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、國家電網(wǎng)等領域技術及產(chǎn)品特點研究。

10月11日，公司召開恒神流程再造開工引導開班式，董事長劉瑾、在家領導班子、相關部門負責人及骨干等參加會議。本次開班儀式由公司總經(jīng)理張明主持，他就當前流程現(xiàn)狀，以及流程再造的重要性和緊迫性作了簡要說明。培訓講師張彤就華為的經(jīng)驗模式和經(jīng)典案例兩方面進行了介紹。最后，劉瑾就我司當前流程痛點難點，與張彤老師進行了深度交流。

10月12日，公司召開流程再造工作坊，市場服務部、營銷中心、采購供應部、生產(chǎn)技術部、測試中心、科技發(fā)展部、工務事業(yè)部、財務部、質(zhì)量部等各部門骨干們參會。

本次工作坊就營銷和產(chǎn)品兩方面展開流程梳理。張彤老師從客戶來源開始提問，將職能落實到具體崗位，實時記錄流程和現(xiàn)有流程問題。

本次流程再造培訓，恒神股份各位骨干精英們積極參與，和老師進行了良性循環(huán)互動，既對現(xiàn)有流程有了更深刻的理解，又收獲了很多啟示和經(jīng)驗。公司將以此流程再造培訓作為起點，加快流程改造進程，提升管理效率，再上新臺階。