8月1日下午，恒神股份召開2022年質(zhì)量月活動啟動會，安排部署公司質(zhì)量月活動啟動及落實工作, 動員各級領導干部職工以質(zhì)量月活動為契機，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去，全面提升技術水平，增強產(chǎn)品競爭力。

公司董事長劉瑾，總經(jīng)理張明，副總經(jīng)理張泉國，財務總監(jiān)王勝利，副總經(jīng)理張錦程，總工程師錢鴻川，各事業(yè)部、中心、部門負責人及技術骨干參加會議。張明主持會議。

劉瑾在會上強調(diào)，質(zhì)量月活動是公司在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局背景下開展的重要管理提升舉措。公司上下要始終秉持“夯實基礎，學習貫徹質(zhì)量要求；比學趕超，營造濃厚質(zhì)量氛圍；轉變觀念，全面促進質(zhì)量發(fā)展”理念，牢固樹立“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量品牌信譽，爭創(chuàng)一流碳纖維企業(yè)”指導思想，深刻認識質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線、幸福線和高壓線，是企業(yè)市場競爭的有效手段，是爭取用戶、維系客戶、服務客戶的根本保障。就此次質(zhì)量月活動的開展，她提出兩方面要求：一是以質(zhì)量活動為契機，更新質(zhì)量觀念。要統(tǒng)一思想，提高質(zhì)量意識、危機意識，開展質(zhì)量攻關、質(zhì)量改進項目和質(zhì)量比拼活動，激發(fā)員工的主觀能動性，加大宣傳力度，營造良好質(zhì)量氛圍。全體干部職工要充分認識開展此次活動的重要性、緊迫性，抓緊抓好抓出成效。二是化質(zhì)量月活動為助力，強化質(zhì)量管理。要嚴格“三檢制”和生產(chǎn)過程管理，加大班組質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持質(zhì)量問題“三不放過”原則，狠抓質(zhì)量責任落實。要進一步加強制度建設，推進管理工作科學化、制度化、規(guī)范化。要注重獎懲激勵、督查推動，周密計劃、扎實工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量的切實提升。

錢鴻川指出，各單位要按照活動內(nèi)容做好規(guī)劃，按計劃開展各項工作，尤其在各項評比過程中要做到公平公正，并且要做好活動的推廣工作，切實達到此次質(zhì)量月的活動目的。

張明在總結講話中要求，全體干部職工圍繞此次啟動會會議精神，認真開展好質(zhì)量月活動，要對標重點客戶質(zhì)量管理水平，做到滿足客戶要求，超越客戶要求；同時要做好質(zhì)量品牌建設，力爭在質(zhì)量月活動期間，緊緊抓住提高質(zhì)量這個關鍵，推動恒神發(fā)展再上新臺階。

會上，劉瑾為六西格瑪黑帶學員頒發(fā)證書，張泉國為六西格瑪綠帶學員頒發(fā)證書。質(zhì)量管理部主管陳波宣讀了質(zhì)量月活動方案。

六西格瑪管理的導入是近兩年公司的重點工作，通過六西格瑪管理的培訓提升技術骨干的質(zhì)量意識和專業(yè)能力，通過六西格瑪改進項目的實戰(zhàn)培養(yǎng)公司的六西格瑪帶級人員，提升組織質(zhì)量分析和改進能力。