為進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平，提高班組長綜合素質(zhì)管理能力，陜煤集團(tuán)于2022年6月27日至7月11日舉辦了《第八期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》，我有幸參加了這次短短十五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。靈活生動(dòng)、切入實(shí)際的授課給我留下了深刻的印象，使我對于“五位一體”助力班組建設(shè)與工作的開展有了深刻的體會(huì)，并對班組管理建設(shè)有了更深的認(rèn)識。

第一，“五位一體”班組建設(shè)理念，它符合時(shí)代發(fā)展的需要，更符合目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。這“五位”包括“工作流程”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“安全預(yù)控”、“物料定額”、“工時(shí)定額”。其中：“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“工作流程”是將流程、標(biāo)準(zhǔn)每班交底，能夠確保工作進(jìn)度、質(zhì)量與計(jì)劃相符合，有效減少返工工時(shí)消耗；“安全預(yù)控”是在工作環(huán)節(jié)中將作業(yè)危險(xiǎn)源辨識內(nèi)容向作業(yè)人員清楚交底，有效提高了員工對危險(xiǎn)源的防范意識；“物料定額”是從耗材領(lǐng)用環(huán)節(jié)把控了領(lǐng)用種類與數(shù)量，嚴(yán)格按照工作任務(wù)核定耗材，有效保證了材料使用效率；“工時(shí)定額”是在班組工作中，根據(jù)人工定額合理分配作業(yè)內(nèi)容與任務(wù)量，有效避免了工作效率低下的現(xiàn)象?！拔逦灰惑w”可實(shí)現(xiàn)各要素的閉關(guān)管理。企業(yè)要抓好班組建設(shè)與發(fā)展，這五位缺一不可。

第二，“五位一體”是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的一次重踐。解決了企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用時(shí)繁雜零散、口徑各異問題，形成了將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)滲透到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。完美地將崗位作業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理相融合。實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化、科學(xué)化管理目標(biāo)。順應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要。

第三，通過這次班組建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我不僅接觸到新穎的管理理念，同時(shí)還學(xué)到很多有關(guān)班組建設(shè)的管理方法以及班組長綜合素質(zhì)提升的手段，這些對展開班組建設(shè)工作有很大的幫助。建立班組，不但要建立相應(yīng)的班組制度，更要抓細(xì)節(jié)，要把管理細(xì)化到班組中的每個(gè)成員，無論是制度還是文化，無論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個(gè)班組成員都應(yīng)認(rèn)真做好“五位一體”的建設(shè)。

通過學(xué)習(xí)“五位一體”班組建設(shè)，我深深感到班組建設(shè)的重要性，只有把班組建設(shè)提高了，我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展與壯大。