3月12日，陜煤集團召開一季度穩(wěn)增長推進會，動員集團總部各部門、所屬各單位通力合作，采取積極行動，進一步壓實責任、抓好落實，確保集團公司實現(xiàn)“一季度營業(yè)收入不低于1000億元、利潤總額不低于100億元，實物量指標同比實現(xiàn)正增長”的穩(wěn)增長目標。集團公司副總經(jīng)理、穩(wěn)增長工作領(lǐng)導小組組長趙福堂出席會議并講話。會議由集團公司總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部總經(jīng)理、穩(wěn)增長工作領(lǐng)導小組副組長杜平主持。

會議通報了集團公司1-2月穩(wěn)增長工作完成情況，指出穩(wěn)增長工作存在的問題，7戶企業(yè)就1-2月份穩(wěn)增長工作開展情況、存在突出問題及困難、下一步工作舉措等方面進行交流發(fā)言。會議解讀了集團公司《內(nèi)部煤炭統(tǒng)一采購供應(yīng)管理辦法》。

趙福堂在講話中，從中省經(jīng)濟指標、陜西省穩(wěn)增長壓力、疫情影響和集團公司穩(wěn)增長目標到全國“兩會”最新要求、政策導向，系統(tǒng)全面分析了集團公司穩(wěn)增長的重要性、艱巨性、緊迫性。關(guān)于穩(wěn)增長怎么干，趙福堂要求，一要提高政治站位，夯實主體責任；二要找準問題短板，穩(wěn)定生產(chǎn)運營；三是要理順體制機制，用好用足政策；四要圍繞奮斗目標，強化考核激勵。

就傳達貫徹落實好本次會議精神，會議要求，一要統(tǒng)一思想，合力攻堅。集團各有關(guān)部門就企業(yè)提出的問題，在五個工作日內(nèi)，予以協(xié)調(diào)解決或形成方案，并反饋相關(guān)單位，集團穩(wěn)增長辦公室要抓好督導督辦。各單位要提高政治站位，加強組織領(lǐng)導，深入一線，搶時間，抓進度，一切盯著目標干，一切圍著進度轉(zhuǎn)，確保一季度實現(xiàn)開門紅，關(guān)鍵時刻當好穩(wěn)增長“主力軍”和“排頭兵”。二要精準施策、狠抓落實。要分解細化全年目標任務(wù)，制定詳細的任務(wù)清單、責任清單和具體工作措施，責任落實到人。要密切關(guān)注、研究各項穩(wěn)增長政策，用好用足政策。要抓好安全、環(huán)保、疫情防控等工作，確保圓滿完成穩(wěn)增長各項工作任務(wù)，向集團公司交一份滿意的答卷。

會議以視頻形式召開，恒神股份領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人在行政樓二樓會議室分會場參加會議。