7月16日，恒神股份召開2025年上半年經(jīng)營分析會。會議圍繞市場拓展、生產(chǎn)運行、降本增效、兩金壓降、質(zhì)量管理及項目建設(shè)等核心領(lǐng)域，深入開展復(fù)盤總結(jié)與形勢研判，清晰錨定下半年發(fā)展方向，并對下一階段重點工作作出系統(tǒng)部署。

會議對上半年工作成效予以充分肯定。2025年以來，公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，堅定踐行集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，在重點工作攻堅與關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實上持續(xù)加力，推動上半年經(jīng)營發(fā)展取得階段性成果。會議同時指出，下半年市場競爭的復(fù)雜性與壓力將持續(xù)顯現(xiàn)，各單位需保持奮發(fā)有為的攻堅狀態(tài)，全力以赴推進(jìn)各項工作落地；要加快構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營決策機(jī)制，精準(zhǔn)識別短板弱項、明確發(fā)力重點，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

會議強(qiáng)調(diào)，一是針對榆林項目臨近投產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點，扎實統(tǒng)籌各類資源，以系統(tǒng)思維全面排查安全與環(huán)保設(shè)施，堅決防范項目開車運行時出現(xiàn)各類問題。二是通過加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同配合，積極推動跨省售電業(yè)務(wù)落地落實，實現(xiàn)用電成本精準(zhǔn)優(yōu)化。三是強(qiáng)化公司內(nèi)部6S管理，積極推廣成效顯著的實踐舉措，全面提升運營效能與管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。四是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，積極主動開拓市場，推動業(yè)務(wù)模式從被動承接向主動營銷轉(zhuǎn)變。五是深化降本增效，在降低生產(chǎn)成本和采購成本的同時，著力向技術(shù)降本、流程降本等“隱性成本”延伸，不斷提升公司的運營效率和市場競爭力。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王勝利主持會議。