為確保生產安全平穩(wěn)運行，針對各工段生產特點，先進制造事業(yè)部近期采取了一系列有力措施，全面加強安全管理，深化現(xiàn)場管控，確保安全生產形勢平穩(wěn)可控。

深化安全教育，樹立持久安全意識

事業(yè)部充分利用各種會議、媒介和平臺，構建了全方位、多層次的安全生產宣傳教育網絡。從部門周例會到班前會，從電子屏到宣傳欄，安全生產的重要性被不斷強調，確保每一位員工都能深刻理解并踐行安全生產的理念。

壓實安全責任，主動出擊防風險

事業(yè)部堅決落實安全生產主體責任，對生產過程中的風險漏洞進行全面排查，并狠抓整改落實。領導干部以身作則，深入基層一線，親自排查隱患、傾聽員工建議、解決生產難題。尤其是對重點環(huán)節(jié)實行“值班干部巡查盯守”的“走動式”管理模式，主動管控現(xiàn)場風險，積極整改現(xiàn)場隱患，確保安全生產工作平穩(wěn)有序進行。事業(yè)部還建立了由主要負責人親自抓、各工段領導現(xiàn)場抓、班組長日常抓的責任體系，確保各類風險得到有效管控。

強化現(xiàn)場管理，確保安全生產穩(wěn)定

積極推動安全生產標準化動態(tài)達標工作，通過對風險進行精準研判，對隱患進行細致排查，確保了生產現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。各工段管理人員定期對重點崗位進行巡查，確保檢查全覆蓋，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。此外，事業(yè)部還充分發(fā)揮綜合辦的作用，靈活運用“四不兩直”檢查方式，督促協(xié)調各項工作落實。通過問題在一線解決、隱患在一線排除、措施在一線落實的方式，不僅提高了安全管理水平，還確保了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。